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【2019CHINC】智慧运营分论坛:医院行政后勤、物资、设备、财务
作者:admin      发布时间:2021-06-23

  在智慧医院建设和发展趋势之下,医院运营早已经步入了信息化时代。开展智慧运营,可实现医院部门之间的相互高效连接,破解后勤、财务等难题,提高医院的整体效率,是推动智慧医院建设的必要手段。在这个快速发展的智慧医院建设时期,如何以前瞻的视角、开放包容的管理思维和可持续发展的理念做好智慧运营工作,是每一位相关行业人员都要思考的问题之一。

  4月13日下午,2019中华医院信息网络大会 “智慧运营”分论坛如期召开。本论坛紧紧围绕医院的运营管理信息化应用,探讨了智慧运营管理的新思路新做法。分别从医院综合的精细化管理、药学服务精细化管理、医疗设备精细化管理、医疗耗材、健康管理的智慧化和患者服务等不同角度,和与会同行分享了医院运营管理信息化和智慧化的创新思维和应用实践。特邀华中科技大学同济医学院附属协和医院副院长张强、首都儿科研究所附属儿童医院医学工程处处长于雪梅担任论坛主持。

  北京大学国际医院党委书记刘洋以北京大学国际医院的智慧化运营管理实践为例,介绍了医院的国际医院运营系统总体架构,医院运营管理体系和医院运营精细化管理具体做法。从财务管理,物资管理和运营绩效分析三个方面,全面预算管控,精准成本核算,全流程在线审批,全程追溯,关键节点风险提示,数据支持等六个维度,全面综合地分享了医院智慧化运营的应用实践。最后他指出医院运营智慧化管理应在以下三个方面进行完善和改进:财务管理方面应提升业务及财务人员效率;设施管理方面,信息化、图形化跟踪管网管线每一个结点的上游及下游线路,记录材质及规格信息,记录每一段线路的结点、连接线走向,并结合BIM的三维空间位置信息展示;建议智能化(大)数据应用引入AI技术,对运营管理提供趋势性的支持;在低值耗材管理方面,通过AI进行持续成本优化。形成更智能的运营管理闭环反馈机制。金马论坛一肖免费中特

  上海交通大学医学院附属仁济南院常务副书记程化丰、中日医院党办主任兼医工处处长李天庆、中南大学湘雅三医院医务处主任常维夫从别从药学服务、医疗设备和医用耗材精细化管理的角度,以各自医院和工作经验为出发点,介绍了在医院精细化管理中的几个不可忽略的方面,以及具体的建设思路和创新实践。程化丰书记和与会同行分享了仁济南院在药学服务精细化管理方面的建设背景、建设目标和具体做法,并分别从药品供应保障、合理用药检测、患者药学服务和药学数据应用等方面介绍了医院的创新之举。李天庆处长认为医疗设备信息化精细化管理的目标是提质增效,降本控费,并以中日医院的应用实践为例,分别从设备信息化精细化管理成效、设备信息化精细化管理现状和设备信息化精细化管理探索三部分,深入探讨了医院设备精细化管理面临的挑战和困难,重点强调了医学工程学科的重要性,分析展望了医疗器械管理新形势和医疗设备信息化管理平台的建设实践。常维夫主任介绍了中南大学湘雅三医院基于大数据的高值医用耗材合理管控的总体思路和主要做法,他认为高值医用耗材的合理管控对改善病例质量具有很重要的作用,多部门配合与协同作业至关重要,信息化是开展医用耗材合理管控的关键所在。

  南京大学医学院附属鼓楼医院健康管理中心周卫红主任重点分享了鼓楼医院健康管理中智慧化技术的具体应用和创新实践。介绍了医院基于微信公众号的健康管理中心平台,优化了体检流程,并可提供可视化健康档案和精准的个体健康服务。她指出应加强健康管理信息化建设,建立健康管理结构化信息数据平台,健康管理数据挖掘与应用平台和健康管理决策支持系统。华西二院信息部主任吴邦华与会代表探讨了基于互联网应用的患者服务新模式,吴主任指出患者服务应以患者为中心,介绍了华西二院以患者为中心的就医流程改造,基于微信服务号的就医全流程创新与服务,并利用小程序不断创新精细化场景化应用。在创新的过程中屡获殊荣,得到行业与群众的高度认可。

  与会同行表示,论坛架构设置合理,内容丰富生动。www.425555b.com。既有理论支持,也有实践指导。既有综合的管理实践,也有具体的不同角度的分析探讨。参会代表学习热情空前高涨,收获满满。